當(dāng)前位置：中國廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>戰(zhàn)地日記>詳細(xì)內(nèi)容 ECD英揚傳奇+傳奇英揚-林峰走訪鄒暉、鄭大明 作者：《龍吟榜》 時間：2008-12-7 字體：[大] [中] [小]

    CC&E——廣東英揚傳奇廣告有限公司，于2005 Campaign Brief Asia.獲獎最多中國廣告公司排名中位居第六，這也是中國本土廣告公司首次獲此殊榮。為此，《龍吟榜》走進英揚傳奇，揭開榜后的精彩故事。
    鄒暉傳奇：創(chuàng)意與管理相容
    英揚傳奇創(chuàng)辦人之一，執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)鄒暉，于2004年力邀廣告創(chuàng)意猛人鄭大明加盟，共同擔(dān)任執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)。在這兩年時間里，二人刀劍和壁，成功挑戰(zhàn)了「一山難容二虎」之說。
   
 公司獲獎能力獲得肯定的同時，近幾年陸續(xù)吸納和培養(yǎng)了一批嶄露頭角的新銳廣告人，組建了一支較高素質(zhì)的創(chuàng)作隊伍。鄒暉說：「我和大明一直有一個心愿，就是能將中國本土最優(yōu)秀的廣告創(chuàng)意人集中到英揚傳奇�！�
    成為文案后走過的路
    林：你是從何時、在什么機遇下成為一位文案的？
    鄒：那是93年底，在藝駿南方廣告有限公司。我是從那時起真正涉足廣告圈是，一開始，我是做策劃，一個偶然的機會，公司要做自身形象廣告，創(chuàng)作部一班人毫無頭緒，我毛遂自薦，想了一個系列的方案，結(jié)果雀屏中選，老板一看，不錯啊，轉(zhuǎn)文案吧，從此將我撥亂反正，踏上創(chuàng)作不歸路。
    林：能談?wù)劤蔀橐晃晃陌负蟮某砷L之路嗎？
    鄒：藝駿南方之后，我又先后到了創(chuàng)通至尚、致誠等幾家當(dāng)時優(yōu)秀的本土公司學(xué)藝。與此同時，外資公司正陸續(xù)進駐廣州，成為我夢中的創(chuàng)意天堂。我暗暗發(fā)誓，一定要找個機會到外資公司修煉金身。
    96年，一位朋友的蘋果計算機寄放在我處，于是編了一本自薦手冊《一個殺手的遭遇》，結(jié)果打入了麥肯．光明廣州公司。到了麥肯，才發(fā)現(xiàn)竟然是家百年老店，系統(tǒng)很完善，于是開始潛心學(xué)習(xí)。在麥肯的一年半，非常辛苦，當(dāng)時只有兩個文案，卻要做所有的創(chuàng)意和相關(guān)文案，幾乎每天都在加班，每周都有通宵的情況，但外資公司完善的作業(yè)流程，系統(tǒng)的思考方法，以及對質(zhì)量的執(zhí)著追求… …方方面面都是學(xué)之不盡的寶藏。
    在麥肯專業(yè)氛圍洗禮下，很快有脫胎換骨的感覺，或者說是厚積薄發(fā)，陸續(xù)有不少作品獲得肯定，當(dāng)一套白蘭氏雞精的作品在紐約廣告節(jié)上入圍時，我興奮得打了一個下午的電話，告訴所有自己認(rèn)識的人，讓每個人都來分享其中的喜悅。當(dāng)時，還沒有任何一家國內(nèi)的廣告公司在國際上獲過獎呢。
    林：97年底，你去了廣州盛世長城擔(dān)任資深文案。是什么促使你半年后離開了盛世長城，再度創(chuàng)業(yè)呢？
    鄒：當(dāng)時有個房地產(chǎn)客戶正在推廣樓盤，我是那個樓盤的業(yè)主之一，他們有意把這個業(yè)務(wù)交給我做。機會難得，加上已有在本土和外資公司工作的經(jīng)驗，了解公司的基本運作模式，于是和一個同學(xué)商量開公司接下這個客戶，同時找到呂曦(現(xiàn)英揚傳奇CEO)。
    呂曦是我?guī)熃悖�畢業(yè)后分配到南國廣告公司，一開始她并不想?yún)⑴c，因為她當(dāng)時算是國家干部，有較高而穩(wěn)定的收入，我們就一直一直一直煽動她，直到她答應(yīng)為止。然后我們?nèi)齻�人每人揍了些錢，在珠影租了一個二十多平方米的小房子，于1998年4月18日成立「傳奇廣告有限公司」，我是創(chuàng)意總監(jiān)，呂曦是影視總監(jiān)，另外那位同事任總經(jīng)理。創(chuàng)業(yè)是艱苦的，有長達半年的時間，我們都沒有領(lǐng)過工資，而且那時候我還在供樓，每天只能騎著自行車上下班。但我們覺得做的事情很有意義，大家都是在為了理想做事情，奮斗拼搏的感覺很好。
    除了那個房地產(chǎn)公司，我們又陸續(xù)開發(fā)了一些客戶，包括一直做到現(xiàn)在的雕牌。我們一直很感激雕牌這么大膽地起用一家明不見經(jīng)傳的小公司。結(jié)果是雙贏的，我們?yōu)樗麄冎谱髁烁腥说膹V告，他們也幫助了我們成長。
    林：創(chuàng)業(yè)是艱辛的，這期間有沒有發(fā)生一些趣事發(fā)生或是難忘的經(jīng)歷？
    鄒：記得當(dāng)時我們要為金格川谷拍一支影視片，那是我們的第一支影視廣告片，創(chuàng)意方面客戶已通過了。有一天呂總與那位總經(jīng)理一起去深圳簽約，他們順利簽約后，串通好打電話來騙我說：「這個客戶沒簽成，在關(guān)鍵時刻這個客戶不想做了�！刮耶�(dāng)時一聽，很失落。他們回來時看起來很低沈、沮喪，但我還要安慰他們說：沒關(guān)系，以后機會有的是。突然那個總經(jīng)理拿了一大包用報紙包著的東西出來，打開來一看，里面全是現(xiàn)金，二十幾萬的現(xiàn)金。我是有生以來第一次看到這么多的現(xiàn)金，非常震憾，大家興奮得關(guān)起門來狂笑。這是我們的第一條片，而且客戶一下子給那么多現(xiàn)金，是一個唯美的開局。
    林：真是一個唯美的開局，現(xiàn)在聽起來都還覺得令人興奮，時至今日，恐怕更少有這樣的客戶了�？磥砉�司的運營漸上軌道了，為何想到與英揚公司合并的呢？這其中有什么挑戰(zhàn)？
    鄒：當(dāng)時拍影視廣告可說是當(dāng)時我們的強項，包括也拍攝一些寶潔的專題片，這也是我們與英揚(英揚廣告的老板之一是之前我在藝駿南方的拍檔，一起經(jīng)歷過短命的創(chuàng)業(yè)體驗)合并的一個起因。當(dāng)時英揚廣告公司在做寶潔的業(yè)務(wù)，正在考慮轉(zhuǎn)型，意圖在傳媒領(lǐng)域拓展，想把公司分為：廣告、節(jié)目制作、媒體三部分。而廣告這一部分，出于對我們的信任，提出希望與我們合并，把這部分業(yè)務(wù)剝離出來。
    對于合并，股東們對此有不同意見。我與呂總認(rèn)為我們原來的業(yè)務(wù)構(gòu)成很單一，公司發(fā)展到一定程度需要上一個臺階，這是一個轉(zhuǎn)型成為全面代理型廣告公司的很好機會，他們有一個很好的平臺，但原傳奇公司的總經(jīng)理一直反對，最后意見不合，唯有分家。這是一個很難決擇的過程，充滿風(fēng)險。
    分家后，我們組建陽英揚傳奇廣告公司。這中間又發(fā)生了一件很有意思的事情。
    合并時，我們要求與英揚股分各半，公司名是叫「英揚傳奇」還是叫「傳奇英揚」？爭論多時沒有結(jié)論，最后英揚的黃總說，不如抽簽決定。于是，分別寫了兩個字條，黃總先抽，結(jié)果他抽到英揚傳奇，公司名就這么戲劇性的誕生了。
    英揚傳奇成立后，我是法人代表，原英揚公司不參與公司管理，我堅持請呂曦做總經(jīng)理。我與呂曦的價值觀非常接近，很多決策往往不謀而合，而且大家互相很包容，互相鼓勵，使公司朝著健康的方向發(fā)展。
    林：一路走來，你已由最初的文案，成長為創(chuàng)意總監(jiān)及公司管理者，比許多同齡創(chuàng)意人都走得更遠了。
    鄒：經(jīng)歷過本土公司的迷惑、外資公司的歷練、創(chuàng)業(yè)的艱辛、守業(yè)的艱難，經(jīng)歷過組織更運動會、股東變遷、員工流動… …這幾年，更多的時候是需要站在公司管理者的角度去思考公司以后的發(fā)展。
    個人的力量是有限的，我與呂曦一直期待和尋找優(yōu)秀的人才來參與公司發(fā)展。后來，大明（他也是我在藝駿南方的同事，呵呵，生活果然是充滿了戲劇性）進來了，成為股東之一。大明很出色，和他合作是件愉快的事情。很多人都會認(rèn)為一山難容二虎，我們偏要打破這種成見。我和他雖然性格差異很大，但是我們的價值觀，做事的心態(tài)卻很一致，加上我們經(jīng)常保持溝通和交流，所以很多事情處理起來快速而高效。
    現(xiàn)在我們是三人合作的「鐵三角」關(guān)系。
    林：你的理想是什么？
    鄒：證明本土公司也是很棒的，做得并不比國際公司差，我們要為本土公司創(chuàng)造傳奇。
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    鄭大明傳奇：追求卓越的堅持
    進入廣告行業(yè)后走過的路
    林：聽說你是一位「神童」，同時也是一個「異類」，何解？
    鄭：我小時候就讀于上海交通大學(xué)少年班。少年班就是所謂的「神童班」，里面的人都被寄予厚望，最好都能成為有成就的科學(xué)家。不過后來，上了工業(yè)設(shè)計系主任的當(dāng)(笑)，他曾給我們上了一堂課——「創(chuàng)造學(xué)」，覺得很喜歡，于是選了「工業(yè)設(shè)計」專業(yè)。跟別的同學(xué)相比，我是一個異類，他們基本都在IT行業(yè)。
    林：你學(xué)的是工業(yè)設(shè)計，為什么會想到涉足廣告行業(yè)？
    鄭：畢業(yè)時，中國的工業(yè)發(fā)展起步不久，對工業(yè)設(shè)計人才的需求非常小，這個專業(yè)相對超前了，所以找不到合適的工作。被分配到天津拖拉機廠。剛工作的大學(xué)生要有一年實習(xí)期，被安排去車間搬輪胎——有一人多高的輪胎。我是個不滿于安穩(wěn)日子的人，工作沒到一年，憋不下去了，沒等到轉(zhuǎn)正就離開了，所以我現(xiàn)在不是國家干部，是一名工人。(笑)
    離開拖拉機廠后，就一心只想做廣告。沒有什么特別的原因。如果一定要說有，可能是在大學(xué)時看過一些廣告的書，在那時就埋下了廣告的種子。人生充滿偶然，當(dāng)然也可能與我的個性有關(guān)，我是一個不安分的人。
    林：你認(rèn)為「工業(yè)設(shè)計」專業(yè)，對你日后的廣告事業(yè)有何幫助？
    鄭：我認(rèn)為這個專業(yè)與廣告是肯定有關(guān)系的，這個關(guān)系就是「美」和「創(chuàng)造」，也就是審美能力和創(chuàng)造力。
    林：請談?wù)勀愕膹V告成長經(jīng)歷吧。
    鄭：我到廣州上班的第一家公司只有3個人，一間很小的公司。當(dāng)時身上快沒錢了，就想著：誰給我第一份工作，我一定全力報答！被錄用后，由于公司小，大家沒有太明確的分工，我一個人從策劃做到創(chuàng)意，自己寫策劃書，自己寫文案、做美術(shù)設(shè)計，身兼兩個部門。(笑)當(dāng)時真的是每天都全力以赴。公司也每個月都給我漲薪水，直到漲到最后，老板對我說：「你走吧！」
    然后就去了藝駿南方廣告有限公司，可以說那家公司也是廣州廣告的發(fā)源地之一。當(dāng)時的廣州廣告業(yè)欣欣向榮、充滿朝氣，非常精彩，主要原因是當(dāng)時廣州在消化全國的廣告業(yè)務(wù)，很多好的客戶、人才都跑到廣州來。鄒暉當(dāng)時也在那家公司，我們是那個時候認(rèn)識的。在藝駿南方，我也是從客戶服務(wù)、策劃做到創(chuàng)意。
    出來后在一個企業(yè)做過高級品牌經(jīng)理，做了差不多大半年。企業(yè)的文化與廣告公司很不一樣，人際關(guān)系很復(fù)雜，而我比較注重做事，不想花太多時間、精力在人事方面。因為人的精力是有限的，如果你花太多時間在這方面，那么做事方面的精力相對就少了，沒有多大意義。要做自己該做的事。
    然后到了思源做策略總監(jiān)，也是一條龍，從策略一直做到創(chuàng)意。記得有一次，我一個人去比稿，我也是一個人從策略做到創(chuàng)意，最后贏了。后來簽合同、取支票也都是我一個人做。呵呵… …
    林：你非廣告科班出身，卻信心滿滿，信心來自何處？
    鄭：洞悉事實，然后以簡單的方式、創(chuàng)意的方式呈現(xiàn)出來。這可能與我以前學(xué)數(shù)理邏輯有關(guān)系，能把復(fù)雜的事情歸結(jié)為簡單的事情。數(shù)學(xué)主要有兩個原理：歸納法、推理法。我覺得做創(chuàng)作其實也就是歸納和推理。這個世界變化萬千，我們要能發(fā)現(xiàn)事情的本質(zhì)。
    林：你認(rèn)為策略與創(chuàng)意是怎樣的關(guān)系？
    鄭：在我的觀察中，很多廣告公司策略與創(chuàng)意脫節(jié)，銜接不夠，很多創(chuàng)意部對策略的部門了解得不夠，創(chuàng)意有時都沒有考慮策略、沒能更好地去了解策略，會對事物的預(yù)見性不夠。而策略本身就也要求要有創(chuàng)意、要有創(chuàng)造性思維。策略在分析、了解的過程是理性的，但是在考慮對策、創(chuàng)意時，是有感性的成分在里面的，而且甚至可能跟性格都是有關(guān)的。
    林：自己創(chuàng)辦的公司，經(jīng)營得也很有聲色，為何不繼續(xù)當(dāng)老板，轉(zhuǎn)而專注于做創(chuàng)意？
    鄭：公司經(jīng)營了幾年后，我陷入思考。我是一個不容易滿足的人，而且開公司很累，要做很多你不想去做的事情，不能集中力量把出品搞好。我用了一年的時間去思考，到底開下去還是關(guān)掉。很痛苦。最后，回到最本質(zhì)的原點，我問了自己一個問題：什么是我最喜歡的？是的，創(chuàng)意。毫無疑問。我喜歡創(chuàng)造奇跡，喜歡做高難度動作，喜歡做一些轟轟烈烈的事情，這樣會激發(fā)我很大的熱情。
    我關(guān)掉了公司，堅決地。很多時候，你不能只看錢。關(guān)掉公司后，我決意專注于做廣告創(chuàng)意。先是去了廣州市藍色火焰廣告有限公司做ECD；2004年來英揚傳奇，這家公司是以創(chuàng)意合伙人的形式邀請我進來的，大家有很多共同的想法。
    林：未來發(fā)展方向？
    鄭：激動人心的案例！激動人心的獎項！激動人心的客戶！關(guān)鍵是下決心把廣告做好。
    林：你認(rèn)為國際公司水平比本土公司高嗎？
    鄭：整體來講，這是事實。但是，我們這么大的國家，沒有自己象樣的廣告公司是不行的。
    我們這代人都有比較強烈的民族意識、情結(jié)。剛好自己喜歡這個挑戰(zhàn)，這時候就會有斗志和激情。當(dāng)然，過程沒那么簡單，因為要推動很多變革。
    林：你認(rèn)為國際與本土公司的最大差異是什么？
    鄭：一、國際公司基礎(chǔ)好、起點高。在擁有國際客戶的基礎(chǔ)上，他們再拓展本土客戶，會相對容易些。本土公司呢？那是真正的從零開始。
    二、品牌效應(yīng)。中國現(xiàn)階段，盲目崇洋的人，還是很多。
    三、客戶的觀念，客戶的成熟度。國際客戶普遍比本土客戶成熟。
    但是，本土公司有最厲害的一點，我們自己都是生長這片土地上的消費者，我們更懂得這片土地和人。
    林：國際公司對本土公司的影響？
    鄭：很大。起到啟發(fā)、借鑒、學(xué)習(xí)作用。學(xué)習(xí)好的東西：如作業(yè)流程的嚴(yán)謹(jǐn)。
    林：平時喜歡看的書？
    鄭：平時都是看雜志，因為沒有時間去看長篇小說。政經(jīng)類的也喜歡，比如《南風(fēng)窗》，《三聯(lián)周刊》。軍事、歷史，天文，地理，科學(xué)，有時也看八卦雜志。買給我女兒的百科全書，我也看。我覺得廣告人最應(yīng)該看的書，是百科全書。
    我也會刻意地去關(guān)注一些東西，如漫畫、卡通，特別是關(guān)注藝術(shù)，保持自己的時尚性。因為廣告是一個時尚的藝術(shù)，你不能做個40年代的廣告出來，你用的元素必需是當(dāng)時的。
    林：你喜愛的人？
    鄭：對我現(xiàn)在影響最深的人：老婆和女兒。
    如果女兒有一天問：「你是干什么的？」我會說：「我是干廣告的。」如果再問：「你干得怎么樣？」我希望是：「我干得還行�！�